循例，来一篇唯一的2009年12月31日。
1月，人都回到老地方。过不了几天，又去一个陌生的地方。
2月，在陌生的地方，弄了林先生的网站和一些老朋友的网站。同时，为了货廊网，准备了不少素材。但是，在月底出现了些不可控的原因。
3月，开始实践一些项目，并且正式把带服务型的电子书产品化，可以说只是在胎中的产物。
4月，从推广产品到推广项目，在月底的时候，发生了一些分歧，人再一次回到老地方，不过这次的回可能是暂时分开一段时间了。
5月，正式开始推广项目的实操阶段，也正式把产品变成正式的产品了，而不是胎中的产物。
6月，突破了一些途径，让产品走促销的路线。
7月，尝试了自己组建团队，到寻找团队的带领者。等待的月份。
8月，正式和团队的带领者统一路线。团队回到广州，从新开始。同时，该月为严打月，城市大检查。测试长信的一些效果。
9月，正式开始的第一个月，很多想法从实验室走到市场了，虽然很多不似乎的事情，但是也总算搞顺利。从头开始整理团队的手册和文化。
10月，依然聚焦在团队的建立，开始为招聘努力和迷惘。
11月，团队依然在缓慢地前进，仿佛能通的事情，仿佛又不能通。同时建立了完整的体制，和流程，算是科学的。
12月，在排除各种因素之后，剩余的难关只有一个了，等待攻克的时候出现。总体而言，9个月的付出，换取一个项目的稳定操作，值得。