昨天下午两点半，我们唯众网络的人都到了高科大厦，而且都参加了他们的产品培训。
业务组的成员，参加完培训就直接在他们那里上班了，至于产品组的成员，为了感受一下他们的产品培训的状况及销售产品小组的气氛。
这次在高科大厦培训的产品是全新包装的1010产品，用了新的概念，新的卖法，新的思路霸占市场。但愿何总他们能走好这段路，我们唯众网络无论从业务上，还是从他们的公司网站上，都全程给予支持了，算是一个深入的合作。
从昨天的会议中，我看到了两点：
1、他们的高涨信念；
2、他们不成熟的管理制度。
一个人成功，甚至一个公司成功也好，需要的就是他们那种高涨的信念，把这种信念作为个人榜样，让每个人去复制，您的团队就能很快起来了。如果少人的话，这种方式是非常好的，如果人多了呢？该是什么形式呢？我想应该是复制更多的榜样出来，让每个榜样分开来负责复制成员，最终让每位成员都从他们的步骤开始复制，直到复制更多的经理，这个应该是直销团队最有效的管理方法。
公司一下子人多了，今天他们要面临的可能就是人员的安排问题，没有一定的制度是很难管理超过50人的团队的，除非团队都是一样的性质。一个公司有个大的架构，架构下面有不同的部门，如果没有规范好每个部门的职责，是很难成规模的。如果是一个团队的话，就分成N个小团队就行了，不用有那么复杂和科学的管理。
高额的HR费用，高额的管理费用，我想就是为了资源更加合理地调配吧。
无论如何，这次的转变是一个很大的决心下做出的，不成功便成仁是电影经常出现的对话，现在我们真的要应用这句话的实践了。对得起我们的青春，对得起我们的精力，对得起我们的当初决定，我一定要走好这步。